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晶科能源控股有限公司(紐交所代碼：JKS)，是一家擁有優(yōu)質(zhì)的硅錠、硅片、電池片、高效單多晶光伏組件、發(fā)電系統(tǒng)等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈的國際化高科技企業(yè)。公司成立于2006年12月，注冊資金4.75億美元，2017年中國500強(qiáng)企業(yè)排名第284位。公司目前共有員工15000余人，總占地面積3900余畝。晶科能源的生產(chǎn)基地位于浙江省海寧市、臺州市及江西上饒，全球營銷中心位于上海浦東新區(qū)，此外公司建立了全球化的營銷布局，我們業(yè)務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)涵蓋歐洲、北美以及亞太，遍及了德國、意大利、比利時、美國、西班牙、法國、捷克、以色列、日本、加拿大、澳大利亞以及中國等主要光伏市場。

1.研發(fā)主任工程師(異質(zhì)結(jié)-經(jīng)理級)  30K~45K

工作內(nèi)容 ：

1、負(fù)責(zé)異質(zhì)結(jié)電池等的工藝研究和前沿開發(fā)實驗； 

2、按照規(guī)劃，進(jìn)行項目的實施與實現(xiàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目技術(shù)開發(fā)、工藝優(yōu)化，達(dá)到規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。 

崗位職責(zé) ：

1、本科以上學(xué)歷； 

2、8年以上異質(zhì)結(jié)或硅基薄膜或晶硅低溫工藝相關(guān)電池工作經(jīng)驗；碩士、博士學(xué)歷工作年限可適當(dāng)放寬； 

3、 掌握晶硅電池基礎(chǔ)工藝和測試表征方法；掌握CVD制備硅基薄膜和TCO薄膜的工藝方法和測試表征手段；熟悉了解晶硅電池相關(guān)所有結(jié)構(gòu)； 

4、 擁有雜化或者BC電池方面的經(jīng)驗優(yōu)先。

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2.電池研發(fā)主管  15K~22K

職責(zé)描述： 

1、負(fù)責(zé)高效太陽能電池項目管理和進(jìn)度推進(jìn)； 

2、負(fù)責(zé)高效電池技術(shù)路線制定和推進(jìn)； 

3、負(fù)責(zé)相關(guān)資源溝通和導(dǎo)入，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成量產(chǎn)高效電池目年度指標(biāo)； 

4、負(fù)責(zé)小組內(nèi)資源調(diào)配及管理補(bǔ)充；負(fù)責(zé)小組內(nèi)人員的發(fā)展、管理、考核；

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3.研發(fā)工藝高級工程師  15K~21K

崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)N型電池新技術(shù)開發(fā)及中試導(dǎo)入，協(xié)助進(jìn)行基地量產(chǎn)落地

2.主導(dǎo)各工序工藝開發(fā)

3.主導(dǎo)疊層膜鈍化技術(shù)、新型全黑電池開發(fā)

4.主導(dǎo)新型金屬化無主柵、高雙面率電池技術(shù)

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4.研發(fā)主任工程師（組件-經(jīng)理級）25K~40K

工作內(nèi)容： 

1、組件產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評估（尺寸設(shè)計、功率評估、支撐評估、一體化可行性等）；產(chǎn)品設(shè)計評估定型，綜合設(shè)計及可制造、應(yīng)用評估可行性、風(fēng)險性、應(yīng)對措施，完成競品分析、產(chǎn)品選型及開發(fā)轉(zhuǎn)移量產(chǎn)； 

2、負(fù)責(zé)尺寸變更類、PIE類項目并制定相關(guān)工作方案、計劃，推進(jìn)人才梯隊建設(shè)提升團(tuán)隊效率；基于量產(chǎn)大數(shù)據(jù)的分析能力，問題點、瓶頸點分析，輸出項目及目標(biāo)、改善方案落地可行性到技術(shù)轉(zhuǎn)移； 

3、制定部門任務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)并分配組內(nèi)工程師工作任務(wù)；基于量產(chǎn)大數(shù)據(jù)的分析能力，問題點、瓶頸點分析，輸出項目及目標(biāo)、改善方案落地可行性； 

4、對接市場、前端晶硅電池技術(shù)等相關(guān)部門，協(xié)助配合相關(guān)工作任務(wù)開展；周期性項目報告及匯報。 

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5.安全管理經(jīng)理  20K~30K

工作內(nèi)容： 

1、流程制度標(biāo)準(zhǔn)化管理：根據(jù)相關(guān)法規(guī)及公司安全管理規(guī)定，組織中心層級安全文件的編制，指導(dǎo)各事業(yè)部/基地文件編制，完成搭建計劃物控中心統(tǒng)一的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系制度的要求； 

2、安全管理：根據(jù)集團(tuán)物資安全和安委辦安全生產(chǎn)要求，督促和落實各基地倉儲危險源的安全管理措施，組織各基地倉儲安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，開展部門內(nèi)安全競賽活動，確保達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)； 

3、職業(yè)/環(huán)境健康管理：根據(jù)根據(jù)公司項目推進(jìn)安排和安委辦要求，推進(jìn)PMC中心職業(yè)健/環(huán)境健康工作，確保各基地倉庫工作達(dá)成合規(guī)管理目標(biāo) 

4、審核管理：根據(jù)計劃物控中心飛檢標(biāo)準(zhǔn)和時間要求，組織做好全國各基地倉儲飛檢工作，通過現(xiàn)場檢查，盤點等手段監(jiān)督各基地安全管理落實和物資安全，定期輸出倉庫飛檢稽核報告推進(jìn)基地整改和改善，提高基地倉庫安全生產(chǎn)管理水平； 

5、精益管理：根據(jù)中心飛檢標(biāo)準(zhǔn)，通過對各基地安全稽核的亮點項目進(jìn)行推廣，并主導(dǎo)推動各基地倉儲安全類精益管理，確保安全工作持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)完成。

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