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2025年，設(shè)備經(jīng)理招聘需求呈現(xiàn)顯著增長態(tài)勢。制造業(yè)向智能化、柔性化方向深度轉(zhuǎn)型，企業(yè)對設(shè)備全生命周期管理、效能優(yōu)化及技術(shù)升級的需求激增，設(shè)備經(jīng)理作為保障生產(chǎn)連續(xù)性與技術(shù)競爭力的核心管理者，正成為企業(yè)突破產(chǎn)能瓶頸的關(guān)鍵人才。

一、設(shè)備經(jīng)理主要職責(zé)
制定設(shè)備管理體系與維護(hù)策略，統(tǒng)籌設(shè)備選型、安裝調(diào)試及驗(yàn)收；優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行效率，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；主導(dǎo)設(shè)備故障分析與技術(shù)改造，推動設(shè)備智能化升級；管理設(shè)備團(tuán)隊(duì)，開展技術(shù)培訓(xùn)與安全管控，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與成本可控。

二、設(shè)備經(jīng)理招聘信息
電池設(shè)備部經(jīng)理

15K~25K

崗位職責(zé)：

1、統(tǒng)籌部門日常管理工作，建立部門工作體系，包括人員招聘及培養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)、部門指標(biāo)推進(jìn)及改善等，協(xié)助車間完成KPI；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備部管理制度的起草和修訂，落實(shí)和執(zhí)行，并進(jìn)行管理和考核；

3、落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度的實(shí)施，督查設(shè)備保養(yǎng)情況；

4、指導(dǎo)部門員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；

投遞：電池設(shè)備部經(jīng)理

設(shè)備經(jīng)理

22K~35K·15薪

崗位職責(zé)：

1. 制定設(shè)備部門工作策略、管理制度和工作流程，管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，制定工作計(jì)劃，推進(jìn)實(shí)施并監(jiān)督反饋；

2. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門設(shè)備工程師團(tuán)隊(duì)解決日常設(shè)備運(yùn)維和技術(shù)問題，確保產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和稼動率，保證生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

3. 負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行跟進(jìn)工作，確保滿足生產(chǎn)周期；

4. 確保備件庫的安全庫存，以保證設(shè)備維修維護(hù)工作的正常進(jìn)行，降低備件成本；

5. 建立各類安全操作規(guī)范，確保安全事故零發(fā)生。

投遞：設(shè)備經(jīng)理

電池設(shè)備經(jīng)理

25K~35K·15薪

工作概述：

1.在分管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備部門的各項(xiàng)工作，通過建立健全設(shè)備的操作、維護(hù)、管理程序，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。

2.制訂和落實(shí)設(shè)備管理計(jì)劃，做好設(shè)備更新、改造、關(guān)鍵設(shè)備大修的管理工作

3.組織制定設(shè)備管理流程和設(shè)備操作規(guī)程并實(shí)施和開展操作培訓(xùn)

4.進(jìn)行設(shè)備技術(shù)評估和設(shè)備安裝布局設(shè)計(jì)

投遞：電池設(shè)備經(jīng)理

三、設(shè)備經(jīng)理未來發(fā)展
未來三年，設(shè)備經(jīng)理將深度融合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、AI預(yù)測性維護(hù)及數(shù)字孿生技術(shù)，構(gòu)建智能化設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時監(jiān)控、故障自診斷與能效動態(tài)優(yōu)化，并推動綠色低碳設(shè)備改造，助力企業(yè)打造智慧工廠。