晶旭晟華新能源招聘組件生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等職位!
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成都晶旭晟華新能源科技有限公司是一家集太陽(yáng)能技術(shù)研發(fā)、太陽(yáng)能組件生產(chǎn)、太陽(yáng)能市場(chǎng)化應(yīng)用、太陽(yáng)能解決方案為一體的科技智造企業(yè)。公司在全球能源結(jié)構(gòu)變革和“雙碳戰(zhàn)略”推進(jìn)的大背景下,以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為先導(dǎo),整合集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),緊握產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)細(xì)分機(jī)遇,將自身打造成為具有全球視野和戰(zhàn)略眼光的行業(yè)先行者。
1.組件生產(chǎn)經(jīng)理 15K~25K
崗位職責(zé) :
1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn),確保日生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;
2、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制按工藝規(guī)程操作,做好產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的隱患,獨(dú)立思考解決方案,協(xié)同質(zhì)量、工藝等部門(mén)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化;
4、在生產(chǎn)過(guò)程中做好各種原始數(shù)據(jù)的收集和記錄,保證產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追蹤性,保證不合格品的控制,確保中間產(chǎn)品和成品的防護(hù);
5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間安全規(guī)定,杜絕安全事故的發(fā)生;
6、協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各崗位各工序之間的關(guān)系,保證生產(chǎn)的均衡連續(xù)運(yùn)行;
7、做好生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)員工的培訓(xùn)工作,鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,為員工的自身發(fā)展創(chuàng)造條件;
8、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)員工貫徹公司質(zhì)量方針;
9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
快速投遞 組件生產(chǎn)經(jīng)理
2.設(shè)備經(jīng)理/主管 15K~25K
崗位職責(zé):
1、所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的日常管理,及解決各種設(shè)備出現(xiàn)的重大異常,確保車(chē)間設(shè)備穩(wěn)定高效安全運(yùn)轉(zhuǎn);
2、負(fù)責(zé)制訂完善公司設(shè)備管理和維修的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保主要生產(chǎn)設(shè)備完好;
3、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行水平的規(guī)劃和改進(jìn)措施;
4、制定年度/月度/周度設(shè)備維/保養(yǎng)/點(diǎn)檢計(jì)劃,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行并按時(shí)上報(bào)完成情況;
5、負(fù)責(zé)相關(guān)段位設(shè)備的統(tǒng)籌管理,有針對(duì)性的提出并實(shí)施設(shè)備缺陷改造方案;
6、主導(dǎo)、執(zhí)行設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目方案,協(xié)助生產(chǎn)和工藝完成產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)及產(chǎn)品高質(zhì)量化;
7、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
快速投遞 設(shè)備經(jīng)理/主管
3.廠務(wù)經(jīng)理/主管 15K~20K
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)基地新建項(xiàng)目的前期考察、技術(shù)要求提報(bào)編寫(xiě)、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案審核、工程項(xiàng)目保質(zhì)保量順利推進(jìn);
2.建立健全廠務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員培養(yǎng)計(jì)劃;
3.做好本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算,控制費(fèi)用合理開(kāi)支;
4.制訂年度廠務(wù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
5.制定廠務(wù)部門(mén)各崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促下屬執(zhí)行崗位責(zé)任制,并審定下屬工作計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施;
6.做好臺(tái)賬檔案管理工作,負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的日常事務(wù),進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)任務(wù)及其他事務(wù);
7.每月定時(shí)對(duì)基地廠務(wù)板塊的能源消耗等數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總成報(bào)表匯報(bào)至直接領(lǐng)導(dǎo)處。
快速投遞 廠務(wù)經(jīng)理/主管
4.光伏銷(xiāo)售總監(jiān) 14K~28K
崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷(xiāo)售整體工作,根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算,組織團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo);
2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),制定并執(zhí)行大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略和計(jì)劃,完成大客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo);
3. 制訂銷(xiāo)售策略,根據(jù)客戶(hù)特點(diǎn)和政策導(dǎo)向,進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)渠道開(kāi)拓和銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)分解;
4. 搭建符合企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略發(fā)展的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),組織實(shí)施培訓(xùn),幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)與銷(xiāo)售技能的提升;
5. 協(xié)調(diào)跨部門(mén)工作,與供應(yīng)鏈等部門(mén)共同負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈穩(wěn)定及庫(kù)存、質(zhì)量、交付管理;
6. 協(xié)調(diào)跨部門(mén)工作,與財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資金計(jì)劃、備貨及回款現(xiàn)金流管理;
7. 對(duì)客戶(hù)預(yù)付款、回款及尾款周期負(fù)責(zé),對(duì)應(yīng)ROE中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)要求;
8. 收集區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)品信息、客戶(hù)需求,提出合理化建議,為公司營(yíng)銷(xiāo)決策提供信息支持,配合完成總部營(yíng)銷(xiāo)策劃和市場(chǎng)推廣方案的落地執(zhí)行。
快速投遞 光伏銷(xiāo)售總監(jiān)
5.生產(chǎn)倒班主管 8K~10K
崗位職責(zé):
1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定所轄生產(chǎn)目標(biāo),采取措施組織生產(chǎn);
2. 做好穩(wěn)定生產(chǎn),分析并及時(shí)處理異常情況,確保計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等符合公司要求;
3. 做好人工工時(shí)、設(shè)備效能分析,減少關(guān)鍵瓶頸工序制約,確保產(chǎn)能;
4. 做好日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,進(jìn)行分析提供改進(jìn)建議,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本;
5. 嚴(yán)格控制原材料的浪費(fèi)和耗材的使用,逐步降低損耗,提高原材料和耗材利用率;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn);
7. 推行車(chē)間5S管理,監(jiān)督做好車(chē)間日常5S,提升車(chē)間環(huán)境形象;
8. 加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提高員工質(zhì)量意識(shí),進(jìn)行人員考核、培訓(xùn)、激勵(lì)及獎(jiǎng)懲等;
9. 做好各項(xiàng)考核指標(biāo)要求工作,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)日常管理工作;
10. 完成上級(jí)交辦的其他工作。
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