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?1 ， ?作中對待不同表現(xiàn)人員處理?法: ?作能?強， 表現(xiàn)好的員?， 應(yīng)該多?勵表揚， 并給予 上進， 提拔的機會。?作能 ?強， 表現(xiàn)差的員?， 應(yīng)進行管 制， 使其觀念改正過來。?作能??般， 但表現(xiàn)好的員?應(yīng) 多進行教育培訓(xùn)， 使其感受到知 識的淋浴與希望的開闊。? 作能?弱， 表現(xiàn)差的員?要有計劃地解除其合作關(guān)系 ? 2， 定期關(guān)注員?思想動態(tài)、?作態(tài)度。 措施: 引導(dǎo)?作能?強， 個人行?散慢人員的開導(dǎo)和座 談， 同時對?作不服從安排 和行為惡劣加以嚴(yán)厲制?和?退。 做到下級?條件服從上級?作安排、和調(diào)動。如有爭議可以 向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政 部反饋， 協(xié)商改決， 杜絕以武 ?解決問題的?式。 ?3、明細公司規(guī)章制度， 讓員?學(xué)習(xí)公司?化， 同時不 能忘了， 公司制度的存在。 措施: 部?之間多組織， 定期 會議， 讓部 ?與部?之間問題得到明確落實和改進。提?? 間?線管理人員的管理?平， 多開展各類培訓(xùn)活動， 使其能 具備獨擋??的 能?， 同時明年調(diào)整， 班??作崗位范圍， 對執(zhí)行?度、 加強監(jiān)督， 提?管理?平。 對崗位實行職責(zé)制， 制定相應(yīng)的崗位標(biāo) 準(zhǔn)， 優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部?作分配明確， 按照多勞多得的原則， 合理考核。調(diào)動員?的?作主動性、 積極性。進?步完善我 們的培訓(xùn)體系， 加強員?的操作技能 和相關(guān)知識的培訓(xùn)?作， 努?提?員?的操作技能和解決問 題的能?。 ? 4， 推進“ 6S”管理?作每周?組織班?對?間 6S檢查 如果發(fā)隱患問題急時處理和制?同時對違章作業(yè)人員進行 教育和制 ?， 加強危險品的管制?作， 將其責(zé)任到班?本人。 同時做好?間資源管理， 減少人?浪費， 提??作飽和度， 減少能源損 耗， 材料浪費， 提?大家節(jié)約意識