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    如果說公司能起來都是奮斗出來的，那任何企業(yè)都能起來?？墒菫槭裁催€是有很多企業(yè)人越多反而經(jīng)不起運營呢，面臨各種各樣的人事問題呢。從招聘開始我總結(jié)幾個重點的問題來解釋一下

    1、你招這個崗位的人來做什么，然后把正確的人放在合適的崗位上。

    為什么有這個崗位，你需要招過來的人做什么，這位應(yīng)聘者他能做哪些，如果這些問題沒有想過，來一個人就加入，那很容易就出現(xiàn)崗位工作分配不均的狀況，公司的內(nèi)耗從哪來，就是來的人不知道要做什么，老人的工作卻累計的越來越多。

    2、如果光看簡歷就能確認(rèn)是否是公司需要的，那電腦就能當(dāng)面試官了。交流是最能直接體現(xiàn)雙方需求的方式。招聘人員要嚴(yán)格按照需求進(jìn)行招聘，用人部門需要什么樣的人才，就招聘什么職能的人才。

    3、企業(yè)發(fā)展不同的階段，需要的崗位，需要的技能，需要做的事情也會不同，分清楚現(xiàn)在需要什么，才能確定接下來需要什么樣的人。

    4、你覺得什么樣的人能符合你提出的要求，如果有這樣的人你可以隨時發(fā)出招聘信息，如果你的要求沒有人能滿足，就需要好好的琢磨一下招聘需求后再招人。